精益生产咨询-精益生产咨询价格

精益生产目的 企业面临如下压力: a销售及订单波动; b. 原材料涨价; c. 劳动力成本提升; d. 员工职业化程度偏低; e. 来自客户的质量、交付期压力等等。诸多压力，要求我们管理、技术升级。实行卓yue绩效管理，创造zui大的经济效益和社会效益是一个***的目标。而you质管理具体来说，在以下方面有独到之处: 1.1、品质(Quality) :品质是指产品***的高低，是产品本身固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。精益生产能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 1.2、成本(Cost) :随着产品的成熟，成本趋向稳定。在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力也就越强，谁就有生存下去的优势。精益生产可以减少各种浪费、避免不均衡，可以大幅度地提gao效率，从而达到成本的zui优化。 1.3、交货期(Delivery) :为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，成为多品种而小批量生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交货期的需要，交货期体现了公司适应能力的高低。精益生产是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 1.4、服务(Service) :服务是赢得客源的重要手段。通过精益生产可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供you质的服务。在班组，下一道工序就是上-道工序的顾客。

1.5、技术(Technology) :未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而精益生产通过标准化来优化、积累技术并减少开发成本，能加快开发的速度。

管理(Mlanagement) :狭义的管理即对人员、设备、材料、方法四个方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的zui优化，综合利润zui大化，精益生产是实行科学管理的zui基本的要求。